“隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)的新變局，各大開(kāi)發(fā)商審時(shí)度勢(shì)從各方面謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。”保利地產(chǎn)重慶公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周偉在22日晚舉辦的2017保利重慶公司品牌發(fā)布會(huì)稱(chēng)，房企行業(yè)已進(jìn)入后千億時(shí)代，開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型升級(jí)步入下半場(chǎng)。

從“住宅產(chǎn)品的提供商”到“城市生活方式配套服務(wù)商”

“下半場(chǎng)之下，行業(yè)模式發(fā)生巨變，保利地產(chǎn)要從住宅產(chǎn)品提供商升級(jí)為城市生活方式配套服務(wù)商?！敝軅フf(shuō)，保利重慶將整合文化、休閑、商業(yè)、教育等集團(tuán)下的優(yōu)質(zhì)資源，從產(chǎn)品、服務(wù)、配套、文化四個(gè)維度進(jìn)行升級(jí)，為市民打造更高品質(zhì)的生活體驗(yàn)。

保利地產(chǎn)重慶公司總經(jīng)理劉強(qiáng)介紹，2016年保利地產(chǎn)重慶公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到55.3億元，東擴(kuò)西進(jìn)，12盤(pán)齊發(fā)，布局重慶。2017年是保利地產(chǎn)謀變之年，將在規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)幾方面實(shí)現(xiàn)共進(jìn)發(fā)展。

一是在土地資源獲取方式上將更加開(kāi)放。我們將改變單一的招拍掛拿地方式，通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)、合作、品牌輸出等方式，將成為保利地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升規(guī)模與影響力的重要途徑，目前已有多個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行前期溝通。二是在產(chǎn)品革新打造上，將做更走心的產(chǎn)品，今年將推出天匯城市大平層等產(chǎn)品。三是在服務(wù)升級(jí)上，全方位提升滿(mǎn)意度。繼2016年保利斥資1000萬(wàn)元改造老社區(qū)后，今年保利將再投1000萬(wàn)元用于實(shí)現(xiàn)老社區(qū)的升級(jí)與物業(yè)保值。

劉強(qiáng)表示，未來(lái)的三年保利重慶計(jì)劃將業(yè)績(jī)翻番，到2019年銷(xiāo)售額突破120億元，再造一個(gè)重慶保利。

從單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向“地產(chǎn)+能源”雙主業(yè)

與一線標(biāo)桿房企一樣，重慶本土房企巨頭金科集團(tuán)也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新考驗(yàn)。但不同的是，金科集團(tuán)將從單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向“地產(chǎn)+能源”雙主業(yè)，從一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司加速轉(zhuǎn)型城市服務(wù)商。

2015年以來(lái)，一線房企重返一線城市及東部二線重點(diǎn)城市布局。2016年初，金科明確提出“三圈一帶”戰(zhàn)略，也即圍繞國(guó)家級(jí)城市群及其核心城市布局。圍繞京津冀經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、成渝經(jīng)濟(jì)圈和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶進(jìn)行區(qū)域戰(zhàn)略布局，形成華北區(qū)域、華東區(qū)域、重慶區(qū)域和中西部區(qū)域等4個(gè)發(fā)展區(qū)域。

記者了解到，未來(lái)五年，金科集團(tuán)要做中國(guó)一流的“美好生活服務(wù)商”，用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品層面，從關(guān)注房子的居住到關(guān)注社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5年短周期到65年長(zhǎng)周期的轉(zhuǎn)變；二是用戶(hù)層面，從一次交易到持續(xù)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)到住戶(hù)、到用戶(hù)、到會(huì)員（粉絲）的轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)層面，從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)提供商，逐步實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)整合資源升級(jí)探索發(fā)展新模式

在中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)云變幻的格局下，企業(yè)之間的整合也進(jìn)一步升級(jí)。旭輝集團(tuán)股份有限公司（下稱(chēng)：旭輝集團(tuán)）與重慶華宇集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)：華宇集團(tuán)）日前舉行了戰(zhàn)略合作框架意向協(xié)議簽約儀式，雙方預(yù)計(jì)在7個(gè)城市共11個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目上展開(kāi)深度合作，貨值500億元。

華宇集團(tuán)總裁余江表示，在這個(gè)時(shí)代，想要取得更大成功，必須懂得如何“分享”，這已經(jīng)成為人們的共識(shí)。

據(jù)了解，本次旭輝和華宇戰(zhàn)略合作的地圖，除華宇地產(chǎn)的總部重慶之外，雙方預(yù)計(jì)將在成都、長(zhǎng)沙、無(wú)錫、寧波、合肥、沈陽(yáng)共計(jì)七大城市開(kāi)展緊密合作。從西南到華中、從華東到東北，雙方合作縱深貫穿大半個(gè)中國(guó)。

旭輝集團(tuán)總裁林峰稱(chēng)，此次合作將形成對(duì)已進(jìn)駐核心城市的聚合力量，符合當(dāng)下房企合力同心打造品質(zhì)生活、創(chuàng)造有溫度社區(qū)的走向，勢(shì)必為旭輝和華宇的發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。這在旭輝集團(tuán)發(fā)展的歷史上，是最大的一次合作，而在房企通過(guò)合作方式整合資源的探索中，也是一次全新的出發(fā)。