在利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)之下，參與跟投的企業(yè)員工積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來，成為房企銷售業(yè)績?cè)鲩L的爆款神器。在萬科、碧桂園、金地、旭輝、越秀地產(chǎn)、新城控股等房企之后，近日，不少房企加入到跟投大潮中來，密集出臺(tái)跟投制度。

2017年11月16日，榮盛發(fā)展公布了合伙人跟投制度，名為“創(chuàng)享計(jì)劃”。12月12日，榮安地產(chǎn)披露項(xiàng)目跟投制度。12月13日，藍(lán)光發(fā)展計(jì)劃在公司內(nèi)部推出名為“藍(lán)色共享”的項(xiàng)目跟投制度。12月22日，央企保利地產(chǎn)實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目跟投方案,并授權(quán)經(jīng)營層制定相應(yīng)細(xì)則并具體實(shí)施。單一項(xiàng)目跟投總金額上限不超過項(xiàng)目資金峰值的10%。另外，2018年1月5日，萬科公告修訂《萬科企業(yè)股份有限公司跟投制度》。

新京報(bào)記者注意到，上述新加入跟投制度的房企隊(duì)伍中，有銷售額過3000億的龍頭房企，亦有僅100億元的小房企。同策咨詢研究部指出，合伙人制度意味著利潤的分享，并非所有房企都適用。譬如擴(kuò)張階段，需要集成利潤的中小房企就不應(yīng)該貿(mào)然嘗試。

在陽光100總裁林少洲看來，在普遍實(shí)施的情況下，跟投機(jī)制不一定會(huì)實(shí)現(xiàn)普遍的效果，但是實(shí)施與不實(shí)施會(huì)有明顯差別。實(shí)施了跟投機(jī)制，還要看企業(yè)自身的產(chǎn)品線、運(yùn)營、服務(wù)等是否有競(jìng)爭(zhēng)力。

不過，跟投等激勵(lì)機(jī)制下催生的越來越快的高周轉(zhuǎn)模式，也令市場(chǎng)擔(dān)憂，其推向市場(chǎng)的住房品質(zhì)是否會(huì)大打折扣。在朗詩集團(tuán)董事長田明看來，房地產(chǎn)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有轉(zhuǎn)型的規(guī)模擴(kuò)張是末路狂奔。他更指出，一個(gè)項(xiàng)目從拿地到開盤，短短幾個(gè)月時(shí)間，規(guī)劃與產(chǎn)品打磨都是問題。